Leadership vs. Management / Qual è la differenza tra un leader e un manager

In un mondo in continua evoluzione, cosa è meglio, essere un leader o un manager? Questa domanda è ancora nella mente di supervisori ed esecutivi. La differenza tra questi due concetti, sebbene evidente a prima vista, svanisce quando viene analizzata attentamente, traducendosi direttamente nell’efficacia delle operazioni dell’organizzazione. Quindi, quale strategia si adatta meglio alla realtà attuale? Qual è l’essenza della leadership e della gestione? È possibile essere un buon manager e leader allo stesso tempo? Diamo un’occhiata più da vicino.

Leadership contro gestione – caratteristiche ed esempi:

• Leadership contro gestione – una parola di introduzione
• Gestione contro leadership – sul ruolo di un manager
• Leadership vs. gestione – il ruolo di un leader
• Leader contro manager – differenze

Gestione e leadership – una parola di introduzione

Quando si discute di gestione e leadership, i termini variano già a livello linguistico per la loro connotazione, cioè le emozioni che trasmettono. La parola “manager” evoca ordine, sobrietà e razionalità, mentre il termine “leader” connota ispirazione, autorità e coraggio. Così, fin dall’inizio, il leader è visto come colui che si concentra sull’evocare emozioni con toni positivi, mentre il manager è percepito in modo molto più neutro.

È vero che questi ruoli differiscono l’uno dall’altro, portando a diverse assunzioni, utilizzando mezzi diversi e realizzando obiettivi diversi. Nessuno di essi, tuttavia, diminuisce l’altro in termini di importanza per il corretto funzionamento dell’organizzazione, anche se possiamo certamente distinguere fasi in cui ciascuno di essi viene messo in evidenza.

Leadership contro gestione – sul ruolo di un manager

Un manager è una persona che gestisce un’organizzazione, cioè pianifica e organizza il suo funzionamento e allo stesso tempo motiva a implementare tali azioni e controlla l’efficacia nel raggiungimento degli obiettivi pianificati. Sebbene l’elemento delle soft skills sotto forma di motivazione all’azione sia presente qui, le abilità analitiche, organizzative e di controllo sono sicuramente in primo piano. Il manager più spesso risponde alla domanda “perché?” con “come?” qualcosa dovrebbe essere fatto. Egli o ella si concentra su risorse e strumenti, assicurandosi che i singoli ingranaggi nel funzionamento di un’azienda girino senza intoppi. Come sappiamo, una buona organizzazione non è sufficiente per raggiungere il successo. Ha bisogno di visioni originali, che le permettano di distinguersi dalla concorrenza, ma anche di rafforzare le strutture dall’interno – convincendo il team della correttezza delle azioni, fondendo i loro valori con quelli dell’impresa e – del fatto che vale la pena seguire coloro che li guidano. Pertanto, un manager efficace non si limita solo a supervisionare, ma desidera anche guidare, diventando un simbolo dell’organizzazione, con cui il resto può identificarsi e desiderare di seguire.

Leadership vs. gestione – il ruolo di un leader

Cosa hanno in comune John F. Kennedy, Nelson Mandela, Steve Jobs e Mahatma Gandhi? Tutti avevano visione, autorità e sono diventati ispirazioni per milioni. Queste qualità costituiscono il leader ideale. Egli o ella va oltre i modelli disponibili, basando le proprie azioni su strutture informali. Sono le idee, i valori e le persone al centro della sua attenzione.

Tutti questi elementi fanno parte delle attuali tendenze nella gestione, nell’implementazione delle quali le azioni intraprese consentono non solo di dominare la concorrenza con soluzioni innovative, ma anche di presentare qualcosa di più del semplice prodotto finale (ad es. produzione etica, supporto per azioni sociali e ambientali, cooperazione con produttori locali). Il processo conferisce alle persone un senso di scopo, visione e valori dell’organizzazione. Così facendo, rende la forza lavoro leale al marchio, motivata e più efficace. In questo senso, il ruolo di un leader in un’organizzazione è particolarmente utile nella fase di determinazione della direzione in cui l’organizzazione dovrebbe andare (formulazione di un piano aziendale, introduzione di un nuovo prodotto, decisione di entrare in nuovi mercati). Inoltre, è utile in situazioni di crisi, quando è necessario riorganizzare le attività esistenti, motivare le persone a superare situazioni difficili o minimizzare la resistenza ai cambiamenti necessari. In tali situazioni, è il leader che guida le persone, dando loro la forza di affrontare le avversità.

Leader contro manager – differenze

Data la situazione sopra, è possibile fare una classificazione riguardo alle differenze tra i ruoli di leader e manager:

• Un manager gestisce mentre un leader guida,
• Un manager pianifica e organizza mentre un leader ha la visione,
• Un manager opera su una base “dettaglio-a-generale”, concentrandosi su componenti successive e interagenti, mentre un leader parte da una visione complessiva,
• Un manager stabilizza l’organizzazione mentre un leader la guida,
• Un manager cerca di mitigare il rischio, mentre le visioni di un leader comportano assunzione di rischi,
• Un manager si concentra sui piani per implementare i passi strategici definiti da un leader,
• Un manager si concentra sull’organizzazione, mentre l’attenzione di un leader è focalizzata su idee, valori, persone e direzione complessiva,
• Un manager motiva, un leader ispira,
• Un manager controlla, mentre un leader spinge all’azione,
• Un manager prende azioni strutturate, implementate in fasi, mentre un leader offre soluzioni rivoluzionarie e innovative,
• Un manager sottopone le persone agendo dall’alto verso il basso, mentre un leader le unisce attorno ai valori a cui sono impegnati,
• Un manager utilizza strutture formali, a differenza di un leader,
• Un manager legittima le sue azioni con la sua posizione formale nell’organizzazione, mentre un leader lo fa usando la sua autorità.

Se sei interessato a sapere se sei un miglior manager o un leader, questo interessante quiz potrebbe aiutarti a dissipare i dubbi.

Vedi anche: Stili di gestione popolari – approccio Lewin-Lipitt-White & Reddin