I pro e i contro dei 12 principi dell’Agile

Il Manifesto Agile consiste in 12 principi che definiscono l’approccio agile allo sviluppo software. Oggigiorno, l’approccio agile delinea chiaramente le regole per il lavoro di squadra nell’industria IT. Può essere considerata la metodologia di gestione dei progetti leggeri più riuscita ed efficace. Quali sono i pro e i contro dell’utilizzo della gestione dei progetti agile?

12 principi dell’Agile – indice:

1. 12 principi dell’Agile
2. Riepilogo

12 principi dell’Agile

La gestione dei progetti agile si basa su regole che sono chiaramente espresse e facili da ricordare. Oltre ai quattro valori descritti in questo testo, il Manifesto Agile consiste in 12 principi dell’Agile.

Di seguito, presenteremo i pro e i contro dei 12 principi dell’Agile. Li discuteremo uno per uno, come presentato nell’ultima versione del Manifesto Agile pubblicata nel 2019. Essi sono i seguenti:

1. La nostra massima priorità è soddisfare il cliente attraverso la consegna precoce e continua di software di valore.

Stabilire la massima priorità alla rapida consegna del prodotto è un grande vantaggio dal punto di vista del cliente. La prima versione funzionante del prodotto può essere rilasciata subito dopo aver soddisfatto i criteri concordati. Il team lavora rapidamente sui successivi aggiornamenti che possono essere lanciati anche ogni giorno. In questo modo, il prodotto è sempre nuovo e sempre funzionante.

Tuttavia, l’approccio ha anche alcuni svantaggi, poiché il prodotto è sempre in fase di sviluppo. Pertanto, le versioni più vecchie acquistate dagli utenti finali possono diventare incompatibili piuttosto rapidamente, o richiedere aggiornamenti continui per funzionare correttamente.

2. Accogliere i requisiti che cambiano, anche tardi nello sviluppo. I processi agili sfruttano il cambiamento a vantaggio competitivo del cliente.

Quando il team è in grado di abbracciare i requisiti che cambiano, il prodotto può essere adattato rapidamente ed efficacemente alle esigenze del cliente e del mercato. L’ambiente sfidante stimola la creatività e può portare all’innovazione. Tuttavia, sfruttare il cambiamento non è solo entusiasmante, ma anche molto impegnativo per il team. Devono imparare quotidianamente e essere aperti a situazioni frequenti, in cui le soluzioni che hanno sviluppato non devono essere continuate, o addirittura non implementate affatto nel prodotto.

3. Consegna software funzionante frequentemente, da un paio di settimane a un paio di mesi, con una preferenza per la scala temporale più breve.

La regola della consegna frequente è molto importante per un ambiente di mercato altamente competitivo e in rapida evoluzione. Inoltre, fa sì che il team eviti di sviluppare funzionalità secondarie del prodotto e si concentri sugli obiettivi principali fissati dal cliente.

Tuttavia, quando sono previsti cambiamenti significativi nel prodotto, questa regola non dovrebbe essere seguita in modo troppo rigido. In questo caso, è meglio testare a fondo la nuova soluzione piuttosto che rilasciare una versione incompleta del prodotto.

4. Le persone di affari e gli sviluppatori devono lavorare insieme quotidianamente durante il progetto.

Una stretta cooperazione tra i team di business e sviluppo è cruciale per fornire un prodotto di valore al mercato. I problemi che possono emergere qui riguardano la comunicazione e le aspettative. Il motivo è che i team di sviluppo non sono sempre in grado di comunicare le limitazioni tecniche delle loro soluzioni. I partner commerciali, a loro volta, possono avere difficoltà a chiarire le loro aspettative, che possono aumentare o diventare indefinite.

5. Costruire progetti attorno a individui motivati. Dare loro l’ambiente e il supporto di cui hanno bisogno e fidarsi che portino a termine il lavoro.

La fiducia reciproca tra i membri del team, così come una sana dose di libertà, sono gli elementi necessari per un lavoro di successo ed efficiente. Quando il team motivato si sente responsabile del lavoro da svolgere, di solito concentra i propri sforzi per portare a termine il lavoro. Tuttavia, questo approccio alla gestione dei progetti richiede un giusto equilibrio tra indipendenza e controllo. Il team ha bisogno di un ambiente aperto per essere creativo, ma ha anche bisogno di limiti per lavorare verso obiettivi.

6. Il metodo più efficiente ed efficace per trasmettere informazioni a e all’interno di un team di sviluppo è la conversazione faccia a faccia.

Le conversazioni faccia a faccia sono per lo più sostituite da riunioni online oggigiorno. Dobbiamo ricordare che il Manifesto Agile è stato scritto nel 2001, quando il lavoro remoto non era così comune come oggi e le possibilità di riunioni online erano piuttosto limitate. Tuttavia, le riunioni faccia a faccia, o semplicemente le videoconferenze, sono molto importanti per mantenere il team motivato. Tuttavia, questa è una soluzione che richiede tempo. Pertanto, i project manager agili spesso limitano i tempi e moderano il corso della riunione.

7. Il software funzionante è la misura primaria del progresso.

Una nuova versione di software funzionante, o un altro prodotto potenzialmente pronto per il mercato, sono sicuramente le migliori misure di progresso. Tuttavia, a volte, è necessario eseguire alcuni lavori di manutenzione. Pertanto, questo principio non può essere preso alla lettera in ogni singolo caso.

8. I processi agili promuovono uno sviluppo sostenibile. Gli sponsor, gli sviluppatori e gli utenti dovrebbero essere in grado di mantenere un ritmo costante indefinitamente.

Lo sviluppo sostenibile significa la capacità del team di stimare la propria capacità. Questo è uno dei più importanti indicatori di un team maturo. Finché il team non deve lavorare a pieno regime tutto il tempo, ci sono alcuni momenti speciali nel ciclo di vita del prodotto, in cui periodi come ad esempio il crunch, sono necessari.

9. Un’attenzione continua all’eccellenza tecnica e a un buon design migliora l’agilità.

L’eccellenza tecnica significa non dover eseguire revisioni che consumano tempo e risorse. E questo è uno dei motivi più importanti per prestare attenzione continua alla qualità del prodotto sviluppato. Nel caso di questo principio Agile, non siamo in grado di evidenziare alcun contro di questo approccio.

10. La semplicità – l’arte di massimizzare la quantità di lavoro non svolto – è essenziale.

Il 10° principio dell’Agile può essere espresso in un noto detto “Lavora in modo più intelligente, non più duro”. In altre parole, se una funzionalità del prodotto non verrà rilasciata, non lavorarci. Il contro di questo approccio è la necessità di un grande project manager, in grado di dare priorità al lavoro in tempo reale e adattare il suo ambito alle richieste del cliente.

11. Le migliori architetture, requisiti e design emergono da team auto-organizzati.

I team auto-organizzati si sentono responsabili del proprio lavoro, poiché non possono dire che il fallimento è il risultato di una cattiva governance o di una supervisione obsoleta. Tuttavia, i team più giovani spesso necessitano di coaching o mentoring. Pertanto, all’inizio, può essere considerato utile lavorare con un Scrum Master esperto, il cui ruolo è descritto qui, o un altro tipo di coach Agile.

12. A intervalli regolari, il team riflette su come diventare più efficace, quindi adatta e regola il proprio comportamento di conseguenza.

La riflessione e l’adattamento sono le basi non solo per l’approccio agile generale, ma anche le fondamenta del framework Scrum. È molto difficile trovare qualche svantaggio per questo approccio adattivo, poiché riflettere su lavoro di squadra di solito porta a una maggiore efficienza, così come all’integrazione del team.

Riepilogo

Agile è stato creato come una metodologia di sviluppo software che pone l’accento sullo sviluppo iterativo, sulla collaborazione del team e sul feedback del cliente. Il Manifesto Agile delinea 12 principi dell’Agile che guidano la gestione dei progetti agili. Si concentrano sulla fornitura di valore al cliente attraverso la consegna continua di software funzionante.

L’approccio agile ha molti pro; è un processo veloce e continuo progettato per seguire le esigenze in cambiamento del cliente. È reattivo al mercato e fornisce un alto grado di flessibilità.

Ora che conosci i 12 principi dell’Agile, puoi scoprire come utilizzare la metodologia Agile per progetti freelance.

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