Discriminazione per età sul posto di lavoro

La discriminazione di ogni tipo, inclusa la discriminazione per età, fa parte del comportamento non etico che si verifica sul posto di lavoro. Il comportamento non etico e discriminatorio influisce negativamente sull’atmosfera lavorativa e sulle relazioni interpersonali. Le aziende, nella ricerca di un profitto, non devono dimenticare di osservare le norme morali. I principi dell’etica professionale sono un fattore molto importante nella formazione della cultura organizzativa. Qualsiasi deviazione da questi principi dovrebbe essere immediatamente corretta ed eliminata. La discriminazione per età riguarda principalmente le persone più anziane, che, secondo gli stereotipi comunemente diffusi, sono percepite come più lente, meno intelligenti ed efficienti. Sfortunatamente, tali opinioni sono spesso molto dannose e ingiuste, poiché i lavoratori più anziani hanno un grande vantaggio: l’esperienza lavorativa.

Discriminazione per età – indice:

1. Discriminazione per età e i suoi tipi
2. Segni di discriminazione
3. Prevenire l’ageismo
4. Riepilogo

Discriminazione per età e i suoi tipi

La discriminazione per età, nota anche come ageismo, comporta il maltrattamento o il trattamento inferiore di dipendenti che si trovano in una certa fascia di età. Questa discriminazione colpisce sia i giovani che le persone più anziane. Tuttavia, le persone oltre i 50 anni sono spesso soggette a commenti negativi. L’ageismo si manifesta in comportamenti, opinioni e superstizioni irrazionali riguardanti le persone di una certa età.

I colleghi e i superiori adottano assunzioni stereotipate sulle predisposizioni fisiche o mentali dei lavoratori più anziani. Il comportamento non etico nei confronti delle persone discriminate induce una bassa autostima, portandole a rinunciare al proprio sviluppo professionale e ai propri diritti.

Cosa influenza tale comportamento? Questi possono essere vari fenomeni, opinioni e punti di vista. Tra di essi, il culto della giovinezza nei media, gli stereotipi negativi sugli anziani e l’aumento della disoccupazione che intensifica la competizione nel mercato del lavoro.

Un’opinione molto comune è che le persone più anziane si ammalino più spesso, siano meno produttive, abbiano certe abitudini, siano inflessibili, abbiano paura del cambiamento, non vogliano formarsi, non conoscano lingue straniere e non riescano a tenere il passo con le nuove tecnologie. E lo scopo principale del loro lavoro è aspettare la pensione.

La discriminazione per età può essere diretta o indiretta. Si parla di discriminazione diretta quando un dipendente è trattato peggio in molti aspetti rispetto ai propri colleghi a causa della propria età. La discriminazione indiretta, d’altra parte, si riferisce alla situazione in cui, utilizzando un criterio apparentemente neutro, c’è una disparità rispetto a una persona o a un gruppo. Ad esempio, una riduzione della tariffa oraria a causa delle ore lavorative ridotte di un particolare team in cui predominano le persone più anziane.

Segni di discriminazione per età

I segni di ageismo possono essere visibili in tutte le fasi dell’occupazione: reclutamento, inserimento, rapporto di lavoro e cessazione. Negli annunci di lavoro, ci imbattiamo spesso in una frase: “unisciti a un team giovane ed energico”, che suggerisce immediatamente un limite di età superiore. Inoltre, gli stipendi offerti ai dipendenti più anziani sono spesso più bassi e il loro percorso di carriera è limitato. Quando sono necessari tagli al personale, di solito sono i dipendenti più anziani a essere licenziati per primi. Tra le manifestazioni più comuni della discriminazione per età ci sono:

• inserire informazioni dirette o velate sull’età nell’annuncio di lavoro, ponendo l’età come criterio di reclutamento
• opinioni ingiuste e commenti sgradevoli sulle competenze e capacità professionali dei lavoratori più anziani
• rifiuto di assumere sulla base dell’età piuttosto che delle competenze, qualifiche e conoscenze
• mancanza di opportunità per lo sviluppo professionale e la promozione
• pagare stipendi più bassi nonostante lo stesso ambito di doveri e responsabilità
• costringere i dipendenti più anziani a andare in pensione

Prevenire l’ageismo

Molti datori di lavoro dimenticano che i dipendenti più anziani hanno solitamente una vasta esperienza lavorativa, sono abili, leali e impegnati nell’azienda. Riconoscere questo potenziale può portare molti benefici a entrambe le parti. Anche durante il processo di reclutamento, è utile aprirsi a candidati maturi, poiché possono portare un valore aggiunto all’azienda sotto forma di conoscenza e una diversa prospettiva supportata dall’esperienza.

Per portare con successo i dipendenti più anziani nell’azienda, è importante costruire la giusta cultura organizzativa, basata sulla diversità. Infatti, in tempi di globalizzazione, è sempre più comune imbattersi in team diversi pieni di persone di diverse etnie, origini, religioni ed età. Per questo motivo è cruciale eliminare i pregiudizi legati alla diversità.

Una volta assunto un dipendente maturo, è utile prendersi cura di un adeguato inserimento che consenta l’assimilazione nel gruppo. Il prossimo elemento essenziale è prendersi cura del loro sviluppo professionale, dell’accesso alla formazione e delle pari opportunità nel percorso verso la promozione. È anche importante parlare con loro in modo franco, fornire feedback e costruire una buona relazione lavorativa. Questo aiuterà a riconoscere il potenziale del dipendente e a comprendere le loro aspettative.

I manager giocano un ruolo importante qui poiché i leader di solito danno l’esempio. È utile organizzare incontri di team building per gestire la diversità. Inoltre, nel caso si noti qualsiasi discriminazione per età, il manager dovrebbe reagire rapidamente e prendere misure correttive. Un tale approccio avrà una grande influenza sulla qualità e sull’efficacia della futura cooperazione tra dipendenti di diverse età.

Questo garantirà che non subiscano ingiustizie e trattamenti diseguali sul posto di lavoro. Un approccio individuale aiuterà a comprendere le diverse esigenze e capacità di ciascuno di loro. Tieni presente che le caratteristiche comunemente attribuite a una particolare generazione non sono sempre adeguate e si applicano a ogni rappresentante di un dato gruppo.

Riepilogo

Comprendere l’essenza del trattamento equo di tutti i dipendenti, indipendentemente dall’età, è una garanzia di successo nella costruzione di un team aperto e amichevole in cui contano solo scopi comuni, conoscenze e competenze. Maggiore sarà il numero di azioni focalizzate sull’accettazione della diversità e della differenza che un’organizzazione intraprenderà, minore sarà la probabilità che si verifichino comportamenti non etici.

Ricorda che qualsiasi discriminazione per età sul posto di lavoro è causa di stress cronico per i dipendenti, derivante dalla paura di perdere il lavoro prima di essere idonei per la pensione e dalla difficoltà di trovare un nuovo impiego. Inoltre, lo stress è associato a gravi conseguenze per la salute, psicologiche e sociali che influiscono negativamente sull’atmosfera lavorativa e sulle relazioni interpersonali.

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