Che cos’è Agile? Il termine significa essere in grado di muoversi rapidamente e leggermente. E questo tipo di movimento è la chiave per i metodi di gestione dei progetti all’avanguardia del 21° secolo. Agile è nato come una metodologia di sviluppo software e si è rapidamente spostato nel mondo della gestione generale dei progetti. Agile enfatizza la collaborazione, il feedback dei clienti e lo sviluppo costante. Inoltre, può essere applicato a progetti di tutte le dimensioni. Dalla sua nascita, Agile è stato adottato da migliaia di organizzazioni in tutto il mondo.
Alla fine del secolo scorso, i team di sviluppo software stavano ancora utilizzando metodologie di gestione dei progetti inventate 50 anni prima. Un modello a cascata, che era stato lo standard della gestione dei progetti per la maggior parte del 20° secolo, era la metodologia di sviluppo software più comune prima di Agile.
La metodologia a cascata è stata creata per l’industria delle costruzioni e la produzione. Si adattava perfettamente alle esigenze di quelle aziende – poiché i tipi di progetti nella produzione richiedono la preparazione di piani completi prima della fase di esecuzione. In questa metodologia, una volta creato il piano, viene eseguito passo dopo passo. Il flusso del lavoro assomiglia a una cascata per soddisfare le richieste del cliente.
Purtroppo, la metodologia a cascata non poteva essere applicata allo sviluppo software poiché era difficile da seguire e richiedeva tonnellate di documentazione. Più importante, era semplicemente inefficace.
Alla ricerca di un approccio più flessibile e iterativo allo sviluppo software, molti team iniziarono a lavorare su proprie modifiche specifiche per il sito nella gestione dei progetti. Tuttavia, c’era un urgente bisogno non solo di un nuovo standard, ma anche di un modo completamente nuovo di pensare alla gestione dei progetti.
Il nuovo approccio stava già germogliando qua e là, quando nel 2001, 17 leader di pensiero nel software si incontrarono a una conferenza a Snowbird, Utah. Tra i partecipanti c’erano nomi come Kent Beck e Ron Jeffries, co-creatori di eXtreme Programming (XP), così come Ken Schwaber e Jeff Sutherland, (gli autori del framework Scrum che abbiamo descritto in questa serie di articoli). Durante la conferenza a Snowbird, il Manifesto Agile è stato formulato in risposta alle carenze del metodo a cascata. Oggi, Agile non è solo una metodologia di sviluppo software. È diventato il modo di pensare utilizzato per la gestione dei progetti in varie organizzazioni. Nonostante il fatto che la sua popolarità stia crescendo costantemente, le regole generali di Agile rimangono invariate.
Agile è definito come un metodo di gestione dei progetti che divide tutti i compiti in brevi fasi chiamate iterazioni. Queste vengono frequentemente valutate e adattate allo stato attuale del mercato e alle esigenze del cliente.
Agile è anche un termine usato per descrivere un insieme di valori e principi dello sviluppo del prodotto. In generale, Agile significa essere focalizzati sulla consegna di valore al cliente più rapidamente e essere in grado di auto-regolarsi come team agili. In altre parole, i team agili sono in grado di adattarsi e cambiare secondo necessità per fornire i migliori risultati possibili per i loro clienti.
Agile si basa su 4 valori fondamentali elencati di seguito:
Questi valori possono sembrare rigidi all’inizio. Ma i loro autori sottolineano il fatto che hanno usato la parola “rispetto” di proposito. Affermano che entrambe le parti dell’equazione sono ugualmente importanti, quindi quelle parti devono essere menzionate per aiutare a comprendere le questioni fondamentali nella gestione. Tuttavia, la prima parte dell’equazione è più importante nell’approccio Agile.
Il primo valore fondamentale di Agile significa che le persone che lavorano al progetto, il loro benessere e la comunicazione, sono la parte più importante di un lavoro di squadra di successo. Né i processi che gestiscono, né gli strumenti che usano, possono essere valutati più del lavoro e del contributo degli individui.
Il secondo valore di Agile si rivolge direttamente allo sviluppo software. Tuttavia, non ci sono differenze significative tra un lavoro di squadra Agile nello sviluppo software o in qualsiasi altro tipo di prodotto. In entrambi i casi, la versione funzionante del prodotto dovrebbe essere disponibile per il cliente in ogni momento. Il lavoro viene svolto in modo incrementale e iterativo. In altre parole, il prodotto viene sviluppato passo dopo passo, dove ogni passo aggiunge valore ai precedenti. In questo modo, il prodotto può essere facilmente e rapidamente adattato ai requisiti e alle esigenze in cambiamento. Di conseguenza, una documentazione completa, che era la base del metodo a cascata, non è la priorità nell’approccio Agile.
Il terzo valore elogia la comunicazione continua con il cliente. A causa della natura iterativa dello sviluppo del prodotto Agile, le esigenze del cliente possono essere affrontate al volo. Pertanto, il contratto negoziato all’inizio della cooperazione non deve includere tutte le specifiche dettagliate del prodotto.
L’ultimo valore Agile è collegato ai precedenti. Mettere la consegna del valore commerciale sopra l’agire secondo regole e piani predefiniti. In breve, la regola significa che il prodotto deve essere sviluppato secondo lo stato attuale del mercato. Pertanto, il team Agile deve spesso adattare e aggiornare i requisiti per il prodotto e consultarlo con il cliente.
Il Manifesto Agile risale al 2001. È stato scritto come un insieme di regole e valori per i team di sviluppo software. Tuttavia, oggi viene utilizzato come base per una gestione dei progetti efficiente e leggera da parte di varie organizzazioni.
Agile si basa su un insieme di valori. Elogia il contributo individuale nel lavoro di squadra. Valuta di più la disponibilità di una versione funzionante del prodotto rispetto a piani e documentazione elaborati. E sottolinea una comunicazione continua con il cliente che è coinvolto nell’intero processo di sviluppo del prodotto.
Abbiamo risposto alla domanda principale, “Che cos’è Agile”. Ora dai un’occhiata a Come utilizzare la metodologia Agile per progetti freelance?
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Come Project Manager, Caroline è un'esperta nel trovare nuovi metodi per progettare i migliori flussi di lavoro e ottimizzare i processi. Le sue capacità organizzative e la sua abilità di lavorare sotto pressione temporale la rendono la persona migliore per trasformare progetti complicati in realtà.
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