Come creare una startup? 7 semplici e facili passaggi

Come creare una startup? Ci vuole molto tempo e impegno per avviare un’azienda e far decollare la tua idea imprenditoriale. Ecco come puoi procedere per implementarla in 7 semplici e facili passi. Continua a leggere.

Come creare una startup? 7 semplici e facili passi – indice:

1. Inventare un’idea per una startup
2. Condurre ricerche di mercato
3. Decidere il modello di business
4. Scrivere un piano aziendale
5. Sviluppare un prototipo di prodotto
6. Ottenere finanziamenti
7. Registrare la tua azienda
8. Come creare una startup – riepilogo

Inventare un’idea per una startup

Come creare una startup? Ovviamente, tutto inizia con un’idea imprenditoriale. Questo è il principio di ogni startup. Può essere trovata ovunque e qualsiasi cosa può essere la tua ispirazione. Quando cerchi l’idea perfetta per una startup, è meglio analizzare i problemi delle persone e pensare a come puoi risolverli. Non devi inventare un concetto completamente unico, ma, ad esempio, introdurre una nuova applicazione per un prodotto esistente e offrire alcuni miglioramenti al prodotto.

Condurre ricerche di mercato

Il passo successivo nel processo è l’analisi di mercato. Stima il valore di mercato e identifica la tua potenziale concorrenza. Dovresti controllare se altre aziende offrono già un prodotto simile e in che modo si differenzia dal tuo. È necessario determinare qual è il suo valore unico e cosa lo rende distinguibile dalla massa.

Vale la pena analizzare sia i concorrenti vicini che quelli lontani. Dopo aver identificato quelle organizzazioni, puoi cercare informazioni finanziarie chiave su di esse. Sarà più facile nel caso di aziende quotate in borsa. Non dimenticare di esaminare i prezzi dei prodotti concorrenti.

Decidere il modello di business

Ora devi determinare il tuo USP (Unique Selling Proposition), che spiega perché un cliente dovrebbe fare affari con te invece che con uno dei tuoi concorrenti. Questo richiede la preparazione di un modello di business. È meglio utilizzare un modello già pronto, e il più popolare è il Business Model Canvas (BMC). Dovrebbe includere le seguenti informazioni:

• Partnership chiave. Chi sono i partner chiave della tua startup? Quali servizi sono essenziali per il funzionamento della tua startup? Quali risorse chiave possiedono i tuoi partner?
• Segmenti di clientela. Per chi stai preparando il prodotto? Chi sono i tuoi clienti principali?
• Attività chiave. Quali azioni chiave devono essere intraprese per fornire il valore richiesto? Quali saranno i canali di distribuzione e le fonti di reddito? Come stabilire relazioni con i clienti?
• Risorse chiave. Quali risorse chiave sono necessarie per offrire la tua proposta di valore? Quali risorse sono richieste per i canali di distribuzione e le fonti di reddito pianificate?
• Proposta di valore. Quale valore fornirai al cliente? Quali problemi saranno risolti? Quale pacchetto di prodotti e servizi offrirai a ciascun segmento di clientela?
• Relazioni con i clienti. Quali relazioni si aspettano i clienti? In che modo stabilire relazioni con i clienti si collega al resto del modello di business?
• Canali. Quali canali saranno utilizzati per stabilire relazioni con i clienti? Come saranno integrati questi canali? Quale canale è il migliore?
• Struttura dei costi. Quali costi sono generati dal modello di business adottato? Quali costi sono generati da risorse, partner e attività chiave?
• Flussi di entrate. Cosa pagheranno i clienti? Quanto pagheranno? Alcuni elementi del prodotto o servizio saranno gratuiti? Quali sono quegli elementi?

Scrivere un piano aziendale

Sulla base del modello accettato, devi scrivere un piano aziendale che dovrebbe chiarire tutte le assunzioni precedentemente accettate del modello di business. Inoltre, è tempo di valutare la redditività dell’iniziativa. Questo ti aiuterà a conoscere le tue esigenze finanziarie e a fornire un rapido ROI.

Sviluppare un prototipo di prodotto

Una volta che hai un’ipotesi sul tuo futuro prodotto, concentrati sulla sua validazione. Prepara un Minimum Viable Product (MVP) che ti permetta di testare il nuovo concetto con il tuo pubblico target senza alcuna tecnologia speciale. Con l’MVP, sarai in grado di ottenere feedback dai tuoi clienti e definire una nuova direzione per lo sviluppo del prodotto.

Ottenere finanziamenti

Questa è una buona fase per cercare finanziamenti esterni per la tua startup. Puoi ottenere capitale da varie fonti. Per cominciare, vale la pena rivolgersi a familiari e amici. I fondi possono essere ottenuti anche da investitori individuali, business angel e banche. È una buona idea partecipare a vari eventi di startup e tecnologia, visitare università tecniche e persino utilizzare i social media per cercare finanziamenti.

Registrare la tua azienda

Registrare la tua azienda è l’ultima fase della creazione di una startup. Ora, una delle cose a cui devi pensare è la sua struttura legale. Le startup assumono frequentemente la forma di una società la cui proprietà è suddivisa tra i suoi azionisti sotto forma di azioni e quote.

Come creare una startup – riepilogo

Creare una startup è un processo complesso. Pertanto, vale la pena suddividerlo in diverse fasi. La tua attività inizia con un’idea, che si trasforma in un nome e alla fine diventa realtà. Le startup sviluppate secondo un piano d’azione ben congegnato con una strategia visionaria hanno maggiori possibilità di sopravvivenza.

Hai appena imparato come creare una startup. Hai quello che serve per lanciarla? Dai un’occhiata al nostro software di gestione progetti per sviluppatori.

Se ti piace il nostro contenuto, unisciti alla nostra comunità di api laboriose su Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.