Agile o Waterfall – quale metodologia funzionerà meglio per il tuo progetto? Dovresti puntare su una soluzione classica o su una più moderna? Quali sono i vantaggi di entrambe le soluzioni? Nell’articolo seguente troverai le risposte a queste domande.
Agile è apparso all’inizio del XX secolo insieme allo sviluppo di nuove tecnologie. Inizialmente si riferiva solo all’industria IT, in cui il coordinamento dei compiti in modo classico falliva. Spesso, le applicazioni finite diventavano obsolete nel momento in cui venivano consegnate al cliente. Non è difficile indovinare che ciò generava enormi perdite per le aziende di software.
Questo approccio iterativo alla gestione dei progetti consente di ottenere risultati migliori investendo meno sforzo nel progetto. Aiuta i team a portare benefici ai clienti più rapidamente e con meno problemi. Procede in diverse fasi che compongono cicli iterativi. Alla fine di ciascuna, si attende il feedback del cliente e si apportano modifiche suggerite, se necessario. Essere in contatto costante e ricevere feedback consente miglioramenti regolari del prodotto.
La metodologia Agile prevede la creazione di team interdisciplinari basati sulla collaborazione, mentre nel modello tradizionale a cascata, le persone responsabili di aree specifiche di un progetto completano i loro compiti e poi “buttano i risultati oltre il recinto” al team successivo. Pertanto, Agile si distingue per: comunicazione aperta, adattabilità e fiducia reciproca. Di norma, il project manager dà priorità al lavoro da consegnare, ma è il team che alla fine decide come verrà fatto.
Agile è solitamente utilizzato per supervisionare progetti con enormi dinamiche e rischi. È un ottimo modo per gestire implementazioni soggette a instabilità. Tuttavia, i metodi Agile non funzioneranno dove non c’è spazio per la flessibilità. La sua implementazione deve essere molto ben ponderata.
Devono esserci risorse umane adeguate per rendere il sistema efficace. Non devono esserci cambiamenti frequenti di personale. Dovresti puntare su un piccolo gruppo affiatato di persone che mostrano il massimo impegno.
Per far sentire i dipendenti connessi all’azienda, è utile fornire loro benefici appropriati affinché non cerchino lavoro in aziende concorrenti. Quando si implementa Agile, sarebbe utile avere almeno una persona nel team che abbia esperienza lavorativa su progetti simili.
Waterfall è anche chiamato modello a cascata. È stato descritto per la prima volta da Winston W. Royce nel 1970. È stato rapidamente adottato in vari settori grazie alla sua coerenza logica e facilità di implementazione. È un approccio classico e lineare, in cui le aspettative e le linee guida del cliente vengono raccolte all’inizio, e poi viene creato un piano per implementare questi requisiti.
Questo modello è piuttosto rigido – il progetto si sviluppa rapidamente e la scadenza e il costo sono predeterminati. I requisiti devono essere chiaramente definiti in anticipo affinché questo approccio produca un risultato soddisfacente. Non è possibile tornare a una certa fase, e i test vengono effettuati quasi alla fine. Sarebbe molto costoso apportare modifiche e possibile solo dopo il completamento dell’intero progetto.
In questo metodo tutti i tipi di documenti e istruzioni sono molto importanti. Tutto deve essere scritto. Grazie a ciò, il progetto è resistente ai cambiamenti di personale. I membri del team possono andare e venire durante il compito, ma questo non influenzerà il tempo di completamento. Il gruppo deve essere il più concentrato e disciplinato possibile per rimanere all’interno del piano stabilito e completare il progetto in tempo senza superare il budget.
Waterfall è un modello molto semplice e comprensibile. Il lavoro sul progetto è suddiviso in fasi successive. La fase successiva di lavoro non può iniziare fino a quando quella precedente non è terminata. Nessuna fase può essere saltata, né è possibile tornare a una fase precedente per cambiare qualcosa. Non ci sono iterazioni, il che significa che c’è un unico processo comune per creare un prodotto. Identificare e correggere errori è possibile solo nella fase di test. Una volta creata la lista di compiti e requisiti, il cliente non è coinvolto nella creazione del prodotto.
Agile e Waterfall sono due metodologie per implementare progetti. Agile è un modello iterativo che prevede un processo ciclico ed è basato sulla collaborazione tra i membri del team. Waterfall, d’altra parte, è un modello sequenziale in cui i compiti vengono gestiti in modo più lineare.
Waterfall ha una timeline predefinita. L’inizio e la fine del progetto sono delineati fin dall’inizio. Agile, a sua volta, non ha una timeline fissa. Qualsiasi scadenza viene regolata man mano che il progetto avanza.
Nel modello Waterfall, il cliente è coinvolto nella definizione dell’obiettivo finale, e dopo ciò il cliente non è più coinvolto nel processo di completamento dei compiti. Il corso del progetto è definito fin dall’inizio, quindi il feedback del cliente non è incluso.
In Agile, tuttavia, i clienti sono coinvolti nel processo in ogni fase. Ecco perché i proprietari delle aziende sono coinvolti. Controllano il prodotto mentre viene sviluppato e forniscono feedback al team in varie fasi del progetto.
Agile per definizione deve essere flessibile. Il lavoro sul progetto viene svolto in brevi periodi chiamati sprint. Questo metodo prevede l’adattamento e l’incorporazione di nuove informazioni anche in una fase successiva del progetto. In Waterfall, d’altra parte, ogni fase deve essere completata prima di passare alla fase successiva. Tutto è pianificato in anticipo, quindi questo è un sistema di gestione ideale per team che hanno una visione chiara di dove stanno andando.
Nei progetti che utilizzano Waterfall, il budget è fisso fin dall’inizio. Non c’è spazio per cambiarlo, ad esempio, a metà lavoro. Al contrario, Agile è aperto all’adattamento. Questo modello di gestione incoraggia la sperimentazione, il rischio e consente modifiche anche nelle fasi successive del progetto.
Agile e Waterfall sono due delle metodologie di gestione dei progetti più popolari. Attualmente, la prima è più popolare. Waterfall ha una natura lineare, quindi è più adatto a progetti con un obiettivo finale chiaramente definito. Nel frattempo, Agile lascia molto spazio per adattamenti e cambiamenti man mano che il progetto si sviluppa.
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Come Project Manager, Caroline è un'esperta nel trovare nuovi metodi per progettare i migliori flussi di lavoro e ottimizzare i processi. Le sue capacità organizzative e la sua abilità di lavorare sotto pressione temporale la rendono la persona migliore per trasformare progetti complicati in realtà.
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