Scrum è un metodo volto a ottimizzare il lavoro di squadra. Non solo risponde alla domanda su come organizzare il lavoro dei membri del Team Scrum, ma definisce anche come dovrebbero affrontare il lavoro e tra di loro. Le linee guida e i dettagli di quest’ultimo sono stati descritti come valori Scrum e l’articolo di oggi si concentrerà esattamente su questo argomento.
Ora, quando siamo a conoscenza dei termini di base Scrum e sappiamo cos’è il metodo Scrum, possiamo andare avanti e imparare qualcosa sui valori Scrum. I valori Scrum non sono sempre stati presenti nella Guida ufficiale di Scrum. Sono stati aggiunti su richiesta degli utenti nell’edizione pubblicata nel 2016. Nell’articolo di oggi, descriveremo i valori Scrum uno per uno, ovvero:
L’aggiornamento della Guida Scrum ha seguito il principio dell’empirismo. Cioè, è stato fatto sulla base delle esperienze dei team che implementano Scrum. È emerso che anche il rigoroso rispetto del flusso di lavoro Scrum non ha sempre causato cambiamenti positivi nei team. Lo scopo di introdurre i valori Scrum era quello di definire chiaramente il giusto approccio per favorire l’implementazione dei principi Scrum.
Il primo valore che sostiene la corretta implementazione di Scrum è l’impegno verso il lavoro. Un team di sviluppo orientato a Scrum deve essere impegnato verso l’obiettivo dello Sprint e l’obiettivo del prodotto.
Ma ancora più importante è l’impegno di ogni singolo sviluppatore. Esso fornisce non solo un sforzo attivo per risolvere i problemi che sorgono nel corso delle attività quotidiane. Include anche la disponibilità a supportare altri membri del Team di Sviluppo quando ne hanno bisogno.
Se ciascuno degli sviluppatori è concentrato sui sotto-compiti con pieno impegno, può essere facile perdere di vista l’obiettivo principale del prodotto e persino l’obiettivo dello Sprint, di cui scriviamo in dettaglio qui. Di conseguenza, l’incremento prodotto in un dato Sprint risulterà incompleto. Pertanto, concentrarsi sull’obiettivo dello Sprint è estremamente essenziale dal punto di vista del team.
Il focus migliora non solo il livello dei compiti svolti dai singoli sviluppatori, ma anche, i loro risultati si uniscono per raggiungere l’obiettivo dello Sprint. E così, il valore commerciale si realizza: il flusso di lavoro del Team Scrum consente la creazione e lo sviluppo della funzionalità del prodotto.
L’approccio agile si differenzia dall’approccio tradizionale principalmente per la sua apertura al cambiamento. Ecco perché è stato tra i valori principali di Scrum. Sia il Team Scrum che gli Stakeholder traggono beneficio dal coltivare il valore dell’apertura nel loro lavoro.
La variabilità in questione può riferirsi a molte aree del progetto, ad esempio:
I cambiamenti possono derivare da decisioni degli Stakeholder, vincoli aziendali o tecnici. L’apertura di fronte al cambiamento è supportata dalla trasparenza, che è uno dei pilastri dell’empirismo in Scrum. Grazie alla trasparenza, i membri del Team Scrum e gli Stakeholder sanno da cosa deriva il cambiamento e dove può portare.
I membri del Team Scrum sono individui indipendenti e uguali. Gli sviluppatori, il Scrum Master e il Product Owner sono tutti professionisti che si trattano con il dovuto rispetto. Non dovrebbe esserci spazio per la gerarchia in un Team Scrum.
Il rispetto serve anche a fornire benessere psicologico. Questo è particolarmente vero per i membri del Team di Sviluppo. Mostrando rispetto reciproco, possono sperimentare liberamente e non avere paura di commettere errori, che sono una parte necessaria del processo di innovazione e portano a un miglioramento delle prestazioni del Team Scrum.
Il coraggio nella risoluzione dei problemi è, insieme al rispetto, un prerequisito per un esperimento di successo. Esso consente anche al Team Scrum, quando si trova di fronte a compiti difficili, di ripetere i tentativi di risolverli, fino a ottenere un risultato soddisfacente.
Avere coraggio nel proporre soluzioni aziendali, tecniche e interpersonali aiuta a realizzare il potenziale innovativo insito in Scrum. Il coraggio è anche la base dell’autogestione del Team Scrum, che si assume la piena responsabilità delle conseguenze delle decisioni prese dai membri del team.
Al centro di Scrum ci sono cinque valori: coraggio, rispetto, apertura, focus e impegno. Tutti definiscono aree importanti di approccio al lavoro di squadra. Ma è altrettanto essenziale che siano presenti nelle mentalità individuali dei membri del Team Scrum. Coltivare i valori Scrum contribuisce a ottimizzare il lavoro di squadra e migliorare la soddisfazione dei membri del team rispetto ai loro compiti.
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Come Project Manager, Caroline è un'esperta nel trovare nuovi metodi per progettare i migliori flussi di lavoro e ottimizzare i processi. Le sue capacità organizzative e la sua abilità di lavorare sotto pressione temporale la rendono la persona migliore per trasformare progetti complicati in realtà.
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