Stili di leadership in azienda includono tutte le interazioni e le relazioni tra il manager e il suo team. Anche il team più armonioso ha bisogno di un buon leader, che si occupi del coordinamento. Diversi tipi di leadership devono essere introdotti per adattarsi al luogo e all’ambiente. Quali stili di leadership sono i più utilizzati dalle aziende? Come adattare quegli stili alle proprie esigenze per ottenere i migliori risultati? Leggi il testo per saperne di più.
Nonostante la specificità dei compiti, l’efficienza di ogni team dipende dal tipo di leadership presentato dal leader. L’efficacia dei dipendenti aumenta quando hanno obiettivi chiari e si sentono supportati dalla persona che si occupa della realizzazione dei compiti.
Il compito principale di un leader è abbinare i dipendenti ai compiti e motivarli a superare i limiti, lavorare con più entusiasmo e fare di più. Questa è la ricetta per lo sviluppo personale del dipendente e lo sviluppo dell’azienda. L’azienda dovrebbe utilizzare il potenziale del dipendente nel miglior modo possibile.
Attualmente, il potere che il leader ha non dipende solo dalla posizione ricoperta. Ciò che conta è la capacità di cooperare. Un buon leader dovrebbe essere in grado di rafforzare l’impegno dei dipendenti. La leadership non riguarda il dare ordini. È un’arte che mira a massimizzare le prestazioni dell’intero team.
Un grande leader dovrebbe essere aperto ai suggerimenti del team e mantenere la mente aperta. Il leader dovrebbe offrire l’opportunità di sviluppo invece di esprimere solo aspettative. Per guidare altri dipendenti, il leader deve comprendere bene tutti gli obiettivi dell’azienda così come la struttura necessaria per completare i compiti. Poi il leader deve impostare correttamente l’interazione con il team per raggiungere i migliori risultati possibili.
Il giusto approccio alla leadership è percepirla in modo inequivocabile come un processo più complesso rispetto alla mera posizione. Ci sono tanti stili di leadership quanti sono le persone nel mondo – tutti sono legati alle aspettative derivate dall’ambiente aziendale e dalle caratteristiche individuali del carattere del leader. Tuttavia, nonostante le differenze tra le persone, ci sono diverse principali tendenze ripetitive. Ci sono tre stili di leadership di base: liberale, autocratico e democratico.
Questo tipo di leadership si basa su un forte controllo sui dipendenti, che viene frequentemente equiparato a una mancanza di fiducia. I leader che utilizzano uno stile autocratico mantengono la distanza dai loro subordinati e mantengono solo le necessarie relazioni professionali con loro. Il leader prende decisioni in modo indipendente, mentre la chiara centralizzazione gli consente di dare ordini e imporre metodi di lavoro.
Il leader autocratico è focalizzato su un rapido raggiungimento dei migliori risultati senza alcuna particolare considerazione per il benessere dei suoi dipendenti. È più importante che ciascuno dei dipendenti svolga i propri doveri in conformità con le istruzioni precedentemente fornite. Di conseguenza, i dipendenti devono esprimere obbedienza, il che limita significativamente la loro creatività. Allo stesso tempo, la realizzazione degli obiettivi globali dell’azienda è più importante della realizzazione personale o dello sviluppo professionale di singoli individui.
Il controllo rigoroso del team richiede al leader di mantenere un atteggiamento dominante e di tenere costantemente il polso della situazione per rilevare tutte le possibili carenze e fallimenti dei dipendenti. Lo stile è vantaggioso in caso di compiti facili, semplici e ripetitivi che non richiedono alcuna creatività. La concentrazione su una prospettiva a breve termine consente un aumento della disciplina tra i dipendenti e un aumento della produttività dell’intera azienda.
La pratica di una comunicazione unilaterale e di decisioni prese unilateralmente minimizza il numero di malintesi e migliora il processo di gestione limitando la necessità di consultare le idee con altri membri del team. Lo stile autocratico è vantaggioso in situazioni di pressione temporale. I dipendenti hanno compiti assegnati, conoscono l’obiettivo e ci sono scadenze. Inoltre, hanno una minore responsabilità perché invece di realizzare le proprie idee, eseguono gli ordini del loro leader.
L’implementazione di questo stile di leadership può portare a effetti dannosi se utilizzato per un periodo prolungato. L’oggettivazione dei dipendenti e un’atmosfera tesa nel team diminuiscono l’entusiasmo e abbassano l’efficacia e la lealtà verso l’azienda. I compiti eseguiti meccanicamente riducono la creatività professionale e minimizzano le possibilità di sviluppo.
Lo stile di leadership liberale è caratterizzato dalla quantità di libertà che i dipendenti hanno. I membri del team determinano l’assegnazione delle responsabilità o questioni relative alla forma di realizzazione dei particolari obiettivi. Il ruolo del leader è limitato a fornire condizioni di lavoro e strumenti. Il controllo del leader non è così rigoroso come nello stile precedente, e il leader non interferisce con l’esecuzione dei compiti. Il leader fornisce consigli e supporto ai dipendenti, quando ne hanno bisogno e lo chiedono apertamente.
Lo stile è vantaggioso per i team in cui i membri sono caratterizzati da alta motivazione al lavoro, sviluppo e realizzazione degli obiettivi. L’introduzione di uno stile di leadership liberale richiede che i dipendenti abbiano conoscenze e competenze che consentano loro di pianificare e realizzare i compiti in modo indipendente.
Tuttavia, lo stile di leadership liberale introdotto in un ambiente inadeguato può portare al caos e ridurre l’efficacia dell’intera azienda. Allo stesso tempo, la mancanza di un controllo rigoroso sui dipendenti aumenta il rischio di esecuzione errata, che influisce negativamente sull’efficienza del team.
Spesso descritto come uno dei più universali stili di leadership. I dipendenti possono influenzare la forma delle decisioni e dei compiti, ma non sono lasciati a se stessi. La relazione tra il leader e i suoi subordinati è più simile a quella tra partner. Il leader continua a dare ordini e organizza il corretto funzionamento del team, ma allo stesso tempo tiene conto delle idee, dei suggerimenti e delle esigenze dei dipendenti.
Lo stile di leadership democratico offre maggiore libertà ai membri del team. Possono decidere il metodo di realizzazione dei compiti. Di conseguenza, nell’azienda c’è un’atmosfera amichevole e piacevole basata sulla fiducia e sul rispetto, perché tutti hanno il diritto di esprimere la propria opinione e realizzare i propri obiettivi professionali individuali.
I dipendenti che sono apprezzati sono più disposti a svolgere i propri doveri, il che influisce positivamente sui risultati del loro lavoro. La leadership democratica diminuisce il rischio di burnout professionale e aumenta l’integrazione dei membri del team. Tuttavia, questo stile di gestione richiede più tempo per numerose constatazioni e riunioni, il che può estendere significativamente il processo decisionale.
Gli stili di leadership sono stati studiati per anni perché possono avere un profondo effetto sulla cultura di un’organizzazione. Lo stile migliore per qualsiasi organizzazione dipende dai suoi obiettivi, valori e cultura.
Gli stili di leadership possono essere riassunti come segue:
Gli stili di leadership sono un insieme di comportamenti che i manager mostrano all’interno del luogo di lavoro. Possono essere appresi e praticati per aiutare a creare un ambiente di lavoro efficace.
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Product Owner con oltre 15 anni di esperienza nel marketing su Internet ampiamente inteso. Senza il minimo problema può gestire un progetto e avere tutto in un unico posto. Appassionato di growth hacking, le sue aree di interesse includono la gestione dei progetti, lo sviluppo del business e il content marketing. È anche un appassionato di risorse umane.
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