Il Team di Sviluppo è un gruppo di professionisti indipendenti. Tuttavia, il successo del progetto che implementano dipende dai loro sforzi congiunti. E questo richiede molta maturità e abilità nel lavoro di squadra. Quali sono gli errori più comuni dei Sviluppatori? Quali di essi rendono difficile o addirittura impossibile il perseguimento dell’Obiettivo del Prodotto?
Molti degli errori dei Sviluppatori che lavorano in Scrum hanno origine nel loro approccio al lavoro di squadra. Da un lato, si tratta di indipendenza fraintesa e difesa delle proprie idee a scapito degli interessi del team. Dall’altro, si tratta di fare affidamento sugli altri e mancanza di indipendenza. Un’altra fonte di problemi può essere un fraintendimento della responsabilità del team.
Le responsabilità quotidiane dei Sviluppatori includono la ricerca di soluzioni innovative a problemi complessi. Lo sforzo profuso nello sviluppo delle soluzioni può far sì che diventino eccessivamente attaccati alle proprie idee. Questo a sua volta li fa perdere di vista l’Obiettivo del Prodotto e spendere troppo tempo a sviluppare soluzioni secondarie che non sono utili da un punto di vista commerciale. E sono anche meno disposti a cercare soluzioni alternative, il che minaccia l’agilità del Team.
Se un Sviluppatore ha difficoltà a comprendere il proprio ruolo nel Team, cercherà di separare i propri compiti dall’Obiettivo dello Sprint. Peggio ancora, li svolgerà senza riferimento al resto del Team. Può anche diventare un problema se apportano modifiche arbitrariamente allo Sprint Backlog. Questo è il modo in cui l’indipendenza fraintesa di uno dei Sviluppatori può derivare da problemi di comunicazione.
Un desiderio eccessivo di indipendenza può essere radicato in una mancanza di riconoscimento per i successi individuali di un Sviluppatore. Si manifesta quando il suo contributo al lavoro svolto dal Team è valutato in modo sproporzionato rispetto allo sforzo profuso e alla difficoltà del compito.
Lavorare da soli può diventare una fonte di seri conflitti all’interno del Team. Ecco perché è così importante che lo Scrum Master reagisca e risolva il problema sottostante il prima possibile. Questo perché potrebbe rivelarsi che l’errore non risiede nel Sviluppatore, ma in una valutazione errata del loro coinvolgimento.
Il problema derivante dai due precedenti – lavorare da soli ed essere eccessivamente attaccati alle proprie idee – può essere un problema di mancanza di comunicazione. Allora quei Sviluppatori iniziano a isolarsi dal Team. Anche se svolgono i loro compiti secondo lo Sprint Backlog, si ritirano dalla vita del Team.
In una situazione del genere, lo Scrum Master dovrebbe prestare particolare attenzione ai Sviluppatori ritirati. Apprezzare il loro contributo al Team e incoraggiarli ad adottare un atteggiamento proattivo.
La auto-organizzazione è una caratteristica di un Team di Sviluppo maturo e ben composto che abbiamo descritto in un articolo precedente. Significa che, nonostante le difficoltà, i Sviluppatori non si affidano ad altre persone per dirgli come distribuire i compiti tra di loro, come e quando completarli. Tuttavia, l’auto-organizzazione può dare origine a fraintendimenti interpersonali.
In tal caso, è necessario avere lo Scrum Master presente in ogni momento per assicurarsi che i compiti che devono essere svolti per raggiungere l’Obiettivo dello Sprint siano distribuiti. È in questo momento che sorge il problema della dipendenza dei Sviluppatori.
Ancora una volta, lo Scrum Master dovrebbe intervenire incoraggiando i membri del Team di Sviluppo a essere autodeterminati e a prendersi la responsabilità dei propri compiti.
Un altro problema che i Sviluppatori devono affrontare, specialmente nel Team in formazione, è la mancanza di volontà di svolgere compiti diversi da quelli appartenenti alle competenze fondamentali del Sviluppatore.
Questo errore può portare a una significativa riduzione dell’efficacia del Team di Sviluppo. Non tutti gli Sprint utilizzano le competenze fondamentali di ciascun membro del Team. Pertanto, devono essere aperti a svolgere altri compiti, accessori o organizzativi che sono ugualmente rilevanti per l’Obiettivo dello Sprint.
Uno di questi compiti è mantenere in ordine lo Sprint Backlog. È un compito chiave per il buon funzionamento del Team di Sviluppo. Tuttavia, un errore comune è spostare la responsabilità per mantenerlo tra i Sviluppatori. Questo ostacola non solo il lavoro sull’Obiettivo dello Sprint, ma anche lo sviluppo del Team e il suo miglioramento continuo.
In sintesi, gli errori più comuni dei Sviluppatori includono tentativi di isolarsi dal Team nel suo complesso: lavorare da soli, spingere le proprie idee e diventare ritirati. L’integrità del Team di Sviluppo è anche minacciata da problemi con lo sviluppo dell’indipendenza, disordine nello Sprint Backlog e la mancanza di volontà dei Sviluppatori di svolgere compiti al di fuori delle loro competenze fondamentali.
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Come Project Manager, Caroline è un'esperta nel trovare nuovi metodi per progettare i migliori flussi di lavoro e ottimizzare i processi. Le sue capacità organizzative e la sua abilità di lavorare sotto pressione temporale la rendono la persona migliore per trasformare progetti complicati in realtà.
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