Guida Scrum | 29. Impegno del Team Scrum – Obiettivo del Prodotto, Obiettivo dello Sprint e Definizione di Completamento

Ogni Artefatto Scrum crea un certo impegno del Team Scrum. L’Obiettivo del Prodotto, l’Obiettivo dello Sprint e la Definizione di Completamento descrivono lo stato futuro del Prodotto. Sono le intenzioni o gli impegni del Team Scrum. Tuttavia, ogni impegno del Team Scrum copre un ambito e una scala temporale diversi.

Introduzione

L’Obiettivo del Prodotto non è stato aggiunto alla Guida Scrum ufficiale fino alla sua versione del 2020. È definito lì come un impegno del Team Scrum per la forma finale del Prodotto. È formulato dal Team Scrum e scritto nel Product Backlog.

L’Obiettivo del Prodotto si è così unito agli Obiettivi precedentemente esistenti in Scrum: L’Obiettivo dello Sprint, che riguarda lo Sprint Backlog, e la Definizione di Completamento, che è l’impegno del Team Scrum a consegnare l’Incremento secondo linee guida concordate.

I creatori di Scrum hanno così deciso di stabilire i seguenti collegamenti:

Impegnarsi è progettato per rafforzare il focus del Team Scrum. Fornisce al team un obiettivo chiaro e un orizzonte per l’intero progetto, un Sprint e un Incremento.

Tutti dovrebbero tenere a mente la Visione del Prodotto e l’obiettivo strategico a lungo termine. La Visione non è un impegno del Team Scrum, ma piuttosto l’orizzonte di tutte le sue aspirazioni. Aiuta a formulare gli Obiettivi di conseguenza. Può essere formulata come segue:

Visione del Prodotto: Diventare il leader mondiale nel commercio e nei servizi magici.

Nel testo seguente, gli esempi di sotto-obiettivi faranno riferimento a questo esempio di Visione del Prodotto.

Obiettivo del Prodotto

L’Obiettivo del Prodotto è una descrizione del futuro Prodotto su cui il Team Scrum sta lavorando dall’inizio alla fine del progetto. Il percorso per raggiungere l’Obiettivo del Prodotto è scritto nel Product Backlog.

Un Team Scrum può fare un solo Obiettivo del Prodotto alla volta. Per cambiarlo, il Team Scrum deve completarlo o abbandonarlo.

Una buona formulazione dell’Obiettivo del Prodotto dipende dal settore in cui opera il Team Scrum. Ma in tutti i casi, l’Obiettivo dovrebbe essere coinvolgente, chiaramente espresso e rilevante. In altre parole, dovrebbe descrivere il risultato chiave che avvicina la Visione del Prodotto alla realizzazione.

Potrebbe essere, ad esempio:

Obiettivo del Prodotto 1: Aprire il primo negozio online al mondo per accessori magici.

Obiettivo del Prodotto 2: Creare un servizio di scopa volante 24/7.

Obiettivo dello Sprint

Un Obiettivo dello Sprint è una descrizione del lavoro che sarà svolto all’interno di uno Sprint. È espresso sotto forma di un Obiettivo Aziendale per garantire coerenza nel lavoro del Team di Sviluppo. E aumenta anche il Focus – uno dei valori fondamentali di Scrum.

Il completamento di Obiettivo del Prodotto 1 che abbiamo proposto sopra potrebbe essere suddiviso nei seguenti Obiettivi dello Sprint:

Obiettivo dello Sprint 1.1: Condurre un’indagine di mercato tra i maghi per la domanda di accessori magici

Obiettivo dello Sprint 1.2: Compilare un elenco di fornitori e disponibilità dei prodotti

Obiettivo dello Sprint 1.3: Creare un sito web per il negozio

Per quanto riguarda l’Obiettivo del Prodotto 2, gli Obiettivi dello Sprint potrebbero apparire come segue:

Obiettivo dello Sprint 2.1: Trovare una posizione conveniente per il primo punto di servizio

Obiettivo dello Sprint 2.2: Condurre il reclutamento dei tecnici di servizio

Obiettivo dello Sprint 2.3: Lanciare una campagna di marketing locale

Ogni Obiettivo dello Sprint è definito e discusso dal Team Scrum durante la Pianificazione dello Sprint, di cui discutiamo in dettaglio in questo articolo. Un evento di Pianificazione dello Sprint non può essere completato senza definire l’Obiettivo per il prossimo Sprint.

Definizione di Completamento

La Definizione di Completamento è un altro impegno dettagliato formulato dal Team Scrum. A differenza degli Obiettivi di Prodotto e Sprint, è formale per definizione.

Di solito consiste in un elenco di criteri di qualità che devono essere soddisfatti dal Prodotto affinché l’Incremento sia considerato finito. Grazie alla Definizione di Completamento, i membri del Team Scrum e ogni Stakeholder possono facilmente vedere quali cambiamenti e miglioramenti sono stati apportati al Prodotto da un dato Incremento.

Per l’Obiettivo dello Sprint 1.1: Indagare il mercato dei maghi per la domanda di accessori magici, un criterio per l’Incremento potrebbe essere: Compilare i risultati dell’indagine dei maghi attivi nel forum magico. La definizione per completare questo incremento potrebbe essere la seguente:

Definizione di Completamento Incrementale 1.1:

Ognuno dei maghi ha fornito risposte complete alle domande
Almeno l’80% dei maghi è attivo
I risultati dello studio sono stati inseriti in un database di proiettili magici

La definizione di completamento può anche riferirsi a standard di qualità definiti dall’organizzazione. Allora non è liberamente stabilita dal Team Scrum. I suoi requisiti minimi sono stabiliti dai requisiti esterni dell’organizzazione.

Tuttavia, la Definizione di Completamento differisce dai criteri di accettazione di cui abbiamo scritto nel testo su User Stories. Riferendosi all’esempio di Definizione di Completamento 1.1, i criteri di accettazione potrebbero essere formulati come segue:

Criterio di Accettazione 1.1:

Stimare la percentuale di maghi che saranno disposti a utilizzare un negozio online
Identificare quali accessori sono i più popolari tra di loro
Determinare quale budget hanno i potenziali clienti

Il criterio di accettazione, quindi, si riferisce alla prestazione del compito così come è percepita dal cliente.

Impegno del Team Scrum – riepilogo

Gli impegni del Team Scrum sono l’Obiettivo del Prodotto, l’Obiettivo dello Sprint e la Definizione di Completamento. Questi consentono al Team Scrum di rimanere concentrato mentre lavora su compiti dettagliati. Permettono al Team Scrum di rispondere alla domanda su quale sarà il risultato chiave dalla prospettiva del Product Backlog, dello Sprint Backlog e dell’Incremento.

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Caroline Becker

Come Project Manager, Caroline è un'esperta nel trovare nuovi metodi per progettare i migliori flussi di lavoro e ottimizzare i processi. Le sue capacità organizzative e la sua abilità di lavorare sotto pressione temporale la rendono la persona migliore per trasformare progetti complicati in realtà.

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