Quando dovrebbe avvenire una promozione a manager?

La decisione di promuovere un dipendente a una posizione manageriale ha conseguenze significative sia per l’organizzazione che per l’individuo selezionato, motivo per cui è fondamentale comprendere esattamente quando sia il momento giusto per compiere questo passo. Di seguito evidenziamo quali fattori sono più importanti.

Competenze chiave per la promozione a manager

Quali qualità dovrebbero distinguere una persona che deve diventare un team leader, gestire efficacemente il team e assumersi molte responsabilità? Di solito, si presta attenzione all’esperienza lavorativa pertinente e quindi – a conoscenze e competenze sufficienti nel campo specifico (il che, tuttavia, non implica la necessità di avere una lunga esperienza lavorativa).

Si prevede anche tipicamente che un candidato per una posizione manageriale abbia un comprovato record di successi in compiti e progetti passati. Tuttavia, non meno importanti per una gestione efficace del team sono le seguenti competenze trasversali:

• Leadership – intesa come la capacità di motivare, ispirare e supportare i dipendenti, gestire conflitti, risolvere problemi, delegare responsabilità, ecc…,
Decision-making – una persona che si candida per una posizione manageriale dovrebbe analizzare le informazioni ricevute, valutare i rischi e prendere decisioni basate sui dati disponibili, e poi gestire le conseguenze delle proprie azioni (sia per l’individuo che per il team e l’organizzazione nel suo complesso),
• Comunicazione – esprimere chiaramente i pensieri, ascoltare attivamente e agire, delegare compiti con il giusto tono e fornire feedback efficaci sono essenziali per costruire relazioni con il team, e quindi anche per adempiere correttamente al ruolo di leader,
• Lavoro di squadra – il compito di un leader è, tra le altre cose, gestire le persone, quindi un candidato per una posizione del genere dovrebbe lavorare senza problemi con gli altri, riconoscere i punti di forza di coloro che gli riportano e prendersi cura dello sviluppo del loro potenziale.

Cosa conta ancora nella promozione a manager?

Nel caso di promozione a manager, è anche essenziale che una persona con tutte le competenze sopra menzionate desideri ricoprire tale ruolo. Sebbene per molti una posizione manageriale sia un sogno professionale che si avvera, non tutti si rendono conto della responsabilità che ne deriva.

La consapevolezza in questo senso è fondamentale – così come la volontà di svilupparsi continuamente. Dopotutto, raggiungere la posizione di vertice non significa che si possa smettere di educarsi (guidare e gestire gli altri richiede un miglioramento continuo e l’acquisizione di nuove competenze). Un dipendente dovrebbe sforzarsi di investire tempo e impegno nel migliorare le proprie competenze, sia attraverso lo studio autonomo che partecipando a vari corsi di formazione, eventi del settore e programmi di sviluppo.

Come preparare un dipendente per la promozione a manager?

Il dipendente dovrebbe mostrare potenziale nelle aree menzionate insieme alla capacità di impiegare quelle competenze per influenzare gli altri e raggiungere gli obiettivi dell’organizzazione. Il punto qui è che come datore di lavoro puoi supportare efficacemente un dipendente nella preparazione per la promozione a manager. Come?

Programmi speciali di sviluppo manageriale (a volte anche sotto forma di sessioni di coaching per la leadership) che aiutano a sviluppare le competenze e le conoscenze necessarie per gestire efficacemente un team sono una grande idea. La formazione fornita al dipendente può coprire argomenti come comunicazione interpersonale, gestione dei conflitti, costruzione del team e competenze di leadership. Hanno anche bisogno del supporto dell’azienda durante le prime settimane nel nuovo ruolo, poiché potrebbero sentirsi sopraffatti dalla situazione attuale.

Promozione a manager – riepilogo

La decisione di promuovere un particolare dipendente a manager dovrebbe essere molto ben ponderata – basata su una valutazione solida delle competenze del candidato (hard e soft), esperienza e potenziale è fondamentale in questo ambito.

È anche importante che la persona che si candida per una posizione manageriale abbia la motivazione e il desiderio di svolgere il nuovo ruolo, così come una passione per lo sviluppo (di se stessa e del team che gestirà). Inoltre, l’organizzazione dovrebbe fornire supporto e formazione adeguata per consentire un’adattamento di successo alla nuova posizione. Solo questo atteggiamento e piano per la promozione manageriale possono beneficiare sia l’organizzazione che il dipendente, e infine forgiare il miglior team possibile per raggiungere gli obiettivi aziendali stabiliti.

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