La fine della Grande Dimissione? Il Grande Rimanere è una nuova tendenza nel mercato del lavoro

Ora, a sua volta, gli esperti stanno annunciando l’alba de “Il Grande Rimanere”. Oggi ci concentreremo su questa nuova tendenza nel mercato del lavoro, indagheremo la sua genesi e consiglieremo cosa possono fare le aziende per sfruttarne il potenziale.

Che cos’è Il Grande Rimanere?

Il Grande Rimanere si riferisce a una tendenza del mercato del lavoro in cui i dipendenti scelgono di rimanere nei loro attuali posti di lavoro invece di cercare attivamente nuove opportunità di impiego. Una situazione del genere significa che un’organizzazione stabilizza l’occupazione in una determinata posizione e riduce i costi associati al turnover del personale. Naturalmente, dal punto di vista delle aziende, la tendenza sembra vantaggiosa.

Il Grande Rimanere è stato notato per la prima volta nel mercato del lavoro statunitense dall’ADP Research Institute, che, avendo acquisito e analizzato dati, ha indicato che, sebbene il numero di posti vacanti a marzo 2023 fosse alto come 9,6 milioni, il numero complessivo di posti vacanti è diminuito del 20% rispetto al 2022 (quando c’erano 12 milioni). Inoltre, le carenze di manodopera e i tassi di turnover sono diminuiti del 5% rispetto all’anno scorso.

Come è iniziato Il Grande Rimanere?

Perché i dipendenti decidono di rimanere nei loro attuali posti di lavoro? Le ragioni dietro tale comportamento possono essere sia esterne che interne. Da un lato, c’è l’attuale situazione di mercato – la crisi economica in corso (come conseguenza della pandemia di COVID-19) che preoccupa i cercatori di lavoro, poiché la ricerca di un nuovo lavoro può comportare il rischio di non avere accesso a offerte di lavoro adeguate (sia per la posizione che per le possibili condizioni).

Per il bene della stabilità dei lavoratori e della sicurezza finanziaria, sembra molto meglio rimanere nel proprio attuale posto di lavoro. Ma dall’altro, dobbiamo menzionare la crescente consapevolezza dei datori di lavoro riguardo alle esigenze dei dipendenti e la necessità di adattarsi, ad esempio, implementando programmi di sviluppo, fornendo flessibilità nelle condizioni di lavoro o supportando l’equilibrio tra vita lavorativa e vita privata.

Cosa significa Il Grande Rimanere per dipendenti e datori di lavoro?

Il Grande Rimanere ha implicazioni sia per i dipendenti che per i datori di lavoro. Per i primi, significa maggiore stabilità, sicurezza finanziaria e l’opportunità di crescere all’interno dell’attuale organizzazione e raccogliere i benefici di un’affiliazione e lealtà a lungo termine (ad esempio, benefici per i dipendenti a lungo termine).

Tuttavia, allo stesso tempo, il Grande Rimanere può essere associato a stagnazione della carriera e mancanza di nuove sfide, il che può ostacolare le prestazioni lavorative. Per i datori di lavoro, questa tendenza di mercato implica la necessità di concentrarsi su strategie per mantenere la lealtà (soprattutto dei dipendenti più talentuosi), come, tra l’altro:

• Politica dei benefici,
• Opportunità di sviluppo all’interno dell’organizzazione,
• Flessibilità in termini e condizioni di impiego.

Come sfruttare il potenziale della tendenza del Grande Rimanere? Alcuni consigli

Per ogni datore di lavoro e professionista delle risorse umane, il Grande Rimanere appare vantaggioso. Tuttavia, dobbiamo sottolineare che, come per ogni tendenza, non è permanente e non è valido per ogni dipendente e azienda, indipendentemente dal settore in cui opera. Per questo motivo, le aziende dovrebbero enfatizzare il massimo sfruttamento della situazione attuale del mercato del lavoro. Supportarlo può avvenire attraverso misure come:

• Stabilire obiettivi chiari per tutti i soggetti coinvolti (come parte dell’indirizzo dell’azienda e mostrando quale ruolo giocheranno i dipendenti in esso),
• Pianificare percorsi di sviluppo (supportando i dipendenti nel migliorare le loro competenze),
• Mantenere un feedback continuo,
• Fornire flessibilità lavorativa (ad esempio, nell’area della posizione e degli orari di lavoro),
• Riconoscere e premiare le prestazioni dei dipendenti (inclusa la lealtà dei dipendenti),
• Offrire benefici competitivi (soprattutto quelli che supportano l’equilibrio tra vita lavorativa e vita privata dei dipendenti),
• Implementare l’empowerment (dando ai dipendenti maggiore responsabilità e autonomia).

Il Grande Rimanere – sintesi

Dopo il periodo della Grande Dimissione è arrivato Il Grande Rimanere, ma nessuno può prevedere quanto a lungo questa tendenza continuerà. Ecco perché è cruciale prendere misure ora per ottenere il massimo da questo fenomeno. Seguendo le pratiche esemplari sopra menzionate, rafforzerai la lealtà dei dipendenti, stabilirai un ambiente di lavoro confortevole e fornirai opportunità di crescita, rendendo i tuoi lavoratori più connessi all’organizzazione.

Tuttavia, tieni presente che il rafforzamento della tendenza descritta dovrebbe principalmente assumere la forma di un dialogo continuo – ascolto attivo e azione (inclusa la risposta ai bisogni in cambiamento dei dipendenti). Le aziende che implementano tale strategia godranno senza dubbio di un turnover del personale più basso in singole posizioni.

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