Come trovare un CTO? Le cose più importanti che devi sapere su

Molti fondatori di aziende trascorrono anni alla ricerca della persona perfetta per ricoprire la posizione di CTO (chief technology officer). In questi tempi di contrasti, il progresso tecnologico è una figura chiave nell’organizzazione. Quindi, come si trova la persona giusta per questa posizione?

Come trovare un CTO – indice dei contenuti:

1. È difficile trovare un CTO?
2. Di chi hai bisogno nella tua azienda? – 4 tipi di chief technology officer
3. 5 consigli su come trovare un CTO
4. Cosa cercare nei candidati CTO?
5. Dove trovare un CTO?

È difficile trovare un CTO?

Se stai cercando un buon CTO – la risposta è affermativa. Il candidato giusto possiede una combinazione di varie qualità e competenze, un diploma che certifichi un’adeguata formazione e molti anni di esperienza confermati da successi.

È cruciale ricordare che trovare un candidato è una cosa e convincerlo a lavorare con te è un’altra. I candidati che si candidano per una posizione di CTO sono consapevoli delle loro conoscenze, esperienze e successi professionali. Ecco perché un alto stipendio da solo potrebbe non essere sufficiente per convincerli a lavorare per te.

Di chi hai bisogno nella tua azienda? – 4 tipi di chief technology officer

A seconda del tipo di azienda, potremmo aver bisogno di diversi tipi di CTO. Ecco i principali:

• Leader del Business Digitale. Si concentra sull’utilizzo di tecnologie innovative per trasformare modelli di business, prodotti e servizi. Questi professionisti sono responsabili della creazione di strategie di business digitale per l’azienda. Allo stesso tempo, possono progettare bene piattaforme digitali. I loro principali doveri includono: lavorare con i dirigenti aziendali per identificare, razionalizzare e sviluppare nuovi modelli e opportunità di business, oltre a lavorare alla creazione dell’architettura aziendale, gestione dell’innovazione, ecc.
• Leader dello Sviluppo Aziendale. Un CTO di questo tipo garantisce che la tecnologia funzioni come previsto e si evolva insieme all’azienda. Occupandosi delle questioni tecnologiche operative, lavorando come team leader e soddisfacendo le esigenze aziendali dell’azienda e dei clienti, il BDL è spesso un complemento al CIO (quello che si concentra sulla guida dell’organizzazione IT). Le responsabilità chiave di questo ruolo includono prendere decisioni finali sugli investimenti tecnologici, contribuire attivamente alle piattaforme di business digitale, lavorare con i team di prodotto e ingegneria e valutare i rischi.
• Innovatore. Questo professionista è l’architetto principale dell’innovazione IT in un’azienda. I doveri chiave dell’innovatore si concentrano sulla leadership nel progresso tecnologico, selezionando o creando strategie in termini di nuove tecnologie insieme alla guida di un team di ingegneria.
• Chief Operating Officer. Nelle grandi organizzazioni, questo CTO si concentra sulla gestione quotidiana dell’IT e sul mantenimento della consegna e delle riparazioni dei servizi IT concordati. Il CTO è fortemente coinvolto nella ricerca e nell’acquisto di nuove soluzioni sia per la tecnologia che per i servizi. I loro principali doveri includono la gestione e il mantenimento delle operazioni IT, garantendo le prestazioni dei sistemi interni ed esterni, monitorando e rispondendo agli incidenti, oltre a impegnarsi nell’acquisto di sistemi come CRM o ERP.

5 consigli su come trovare un CTO

Trovare la persona giusta per la posizione di CTO rappresenta una sfida, quindi abbiamo preparato 5 consigli pratici per aiutarti:

1. Definisci chiaramente le tue esigenze. Devi avere un’idea chiara di cosa ti aspetti dal candidato. Ad esempio, sviluppa un elenco di tecnologie necessarie per il progetto. Questo può fungere da filtro per selezionare i più adatti.
2. Cerca nei posti giusti. Conferenze, incontri e summit sono ottime opportunità per scoprire un potenziale CTO che sarebbe un grande valore aggiunto per la tua azienda. Cerca qualcuno che possa ottenere diverse innovazioni (backend, frontend e mobile, ad esempio).
3. Cerca programmatori che lavorano in aziende simili alla tua, in posizioni simili a quella di CTO. Posizioni come vicepresidente, manager di ingegneria o programmatore in una startup indicano che queste persone probabilmente hanno l’esperienza necessaria per essere CTO, ma non sono ancora state promosse.
4. Utilizza portali come Linkedin. In questo modo puoi assicurarti di aver specificato correttamente l’esperienza e le responsabilità per la posizione. Internet è uno strumento potente per raggiungere un’ampia gamma di professionisti.
5. Determina cosa ti aspetti e cosa stai offrendo. Inizia con le responsabilità attese e termina con un’offerta rivolta ai dipendenti. I potenziali candidati riceveranno sicuramente molte offerte simili alla tua. Devi vendere il lavoro; offri vantaggi appropriati e presenta i vantaggi della posizione.

Cosa cercare nei candidati CTO?

Stai cercando il candidato CTO giusto per la tua azienda? Se non sai cosa li renda adatti, ecco un elenco di diverse qualità che i candidati giusti dovrebbero possedere:

• Passione. Oltre all’incentivo materiale, il dipendente vorrà anche lavorare a un progetto in cui crede e che risvegli una passione per l’attività.
• Responsabilità. Come CTO, sei responsabile di molte aree chiave dell’azienda. Quando assumi un candidato, devi essere sicuro che sia la persona giusta per portare il peso della responsabilità.
• Conoscenza tecnica approfondita. L’esperienza è importante, ma la conoscenza è la vera base per prendere le giuste decisioni tecniche.
• Impegno. A causa dell’alto livello di responsabilità, il CTO dovrebbe essere completamente impegnato nel lavoro.
• Comunicazione. È essenziale che il potenziale CTO condivida i valori dell’azienda e sia affidabile. Oltre alle competenze tecniche, il CTO deve possedere le competenze trasversali necessarie per comunicare facilmente con persone sia tecniche che non tecniche nel team.
• Competenze di leadership. Un CTO deve essere in grado di costruire, sviluppare e guidare strategicamente un team tecnico che segua gli obiettivi aziendali. Eccellenti capacità di leadership sono essenziali per ispirare e motivare gli altri dipendenti.

Dove trovare un CTO?

Il percorso più veloce sarebbe quello già menzionato – LinkedIn. Parla con nuove persone e incontra persone in posizioni simili. Chiedi in giro per raccomandazioni. Ci sono anche siti web progettati specificamente per trovare un partner commerciale. Queste sono comunità di imprenditori con cui puoi costruire relazioni. Questo sembra estremamente prezioso, anche oltre a trovare un CTO. Aggiungi a questo le conferenze, i corsi di formazione e gli incontri menzionati in precedenza – tutti luoghi in cui puoi incontrare potenziali CTO.

Utilizza tutti i canali offline possibili – incontri sociali e riunioni. La prima opzione è la migliore perché ottieni il feedback e le raccomandazioni più oneste. Utilizza i social media per inviare messaggi direttamente ai tuoi amici e non esitare a pubblicare pubblicamente su Facebook e Instagram.

Puoi anche chiedere a leader tecnologici di successo le loro raccomandazioni su come trovare un CTO co-fondatore in una startup. È probabile che si trovino in una situazione simile e possano suggerirti un contatto affidabile.

Ci auguriamo che questi pochi consigli ti aiutino a trovare il CTO giusto per la tua azienda. Forse dovresti guardarti intorno tra i dipendenti della tua azienda e troverai un abbinamento perfetto per il CTO tra di loro. Buona fortuna!

Leggi anche: Che cos’è un CTO in azienda? Comprendere il ruolo del CTO in un’azienda

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