Qual è la maggiore preoccupazione dei supervisori che accettano che i loro dipendenti svolgano le loro mansioni al di fuori dell’ufficio? Non sorprende che temano che, mentre lavorano duramente, i loro team siano occupati con altre cose (come le faccende domestiche) e trascorrano meno tempo sui compiti assegnati.

La pandemia di COVID-19 ha cambiato il modo in cui molte aziende e organizzazioni operano, principalmente a causa del “costringere” a svolgere le proprie mansioni al di fuori dell’ufficio. Tuttavia, è stato rapidamente riconosciuto che il lavoro remoto ha diversi vantaggi, offrendo ai dipendenti maggiore flessibilità, risparmi di tempo e riduzione dei costi di pendolarismo in primo luogo, e ai datori di lavoro la possibilità di cercare talenti in un’area più ampia, tra gli altri vantaggi.

Solo tre anni fa, lavorare da casa o da altre sedi remote era una necessità a causa dell’emergere della pandemia di COVID-19. Oggi, è una forma di impiego che beneficia entrambe le parti – sia il dipendente (soprattutto in termini di risparmio di tempo e la possibilità di pianificare la giornata in modo più libero) sia l’azienda (risparmi sui costi mantenendo livelli appropriati di efficienza e produttività). In un momento in cui la maggior parte dei lavori richiede solo un computer e accesso a Internet per svolgere le proprie mansioni, il lavoro da casa (HO) sembra offrire una soluzione ideale. Tuttavia, ci sono ancora molte aziende che non ne sono convinte, nonostante il desiderio espresso da parte dei dipendenti. Di seguito suggeriamo come negoziare il lavoro remoto affinché si traduca in soddisfazione per entrambe le parti.

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